强化安全教育培训。汾西矿业贺西煤矿选煤厂认真落实汾煤办367号文《汾西矿业集团行为治理实施方案》，把员工的安全教育培训作为安全的一项重要工作来抓，深刻吸取近期各类事故教训，以案为鉴，举一反三，结合个人岗位实际情况写反思，开展反思活动，通过班前会、周末列会，并利用微信工作群、学习群，开展各类安全事故反思和形式多样的安全教育活动，全面提升员工的安全意识。

  强化班组建设管理。汾西矿业贺西煤矿选煤厂通过各班组现场生产情况，及时制定各种方案，巩固班组安全工作基础，利用好班前“三做好”；班中“四保证”；班后“五不走”，通过走动式管理、表格化管理考核各班组的实际情况、工作能力，做到赏罚严明，促进各班组成员的荣誉感、责任感的增加和岗位技能水平的提高，进一步适应班组建设发展的新形势和新要求。

   强化精益化管理水平。为使安全质量标准化工作向精益化管理水平迈进，汾西矿业贺西煤矿选煤厂通过定期自查自纠、合理化建设征集等活动，制定考核细则，严格考核标准，细化责任落实，把精益化管理工作直接与工资挂钩，调动全厂职工自觉搞好标准化工作的主动性和积极性，形成了“人人学标准、人人干标准、人人再提高”的良好氛围，促进了全厂安全生产的平稳运行。（王恩亮 廉政）