在精益化管理开展过程中，汾西矿业员工学校坚持以党的政治建设为统领，全面推进党建工作和行政工作深度融合；在党建工作中融入精益化管理理念，发挥党建工作文化指引和管理理念的重要手段，确保党建助力学校战略发展需要；充分开挥各级党员领导干部在精益化管理中的“头雁”作用，有效激发党员干部的主体意识和模范带头作用；借鉴现代企业内部控制，风险管理的思想和方法，提升执纪监督工作的系统性和精准性，将精益监督实效作为评价学校党建水平的重要依据。

  推动安全责任制度化建设和闭合管理，将责任量化、落实、跟踪、考核、兑现等环节的经验做法加以总结，以制度化的方式建立长效智控机制，实现安全管理由强制管理向自主管理迈进；充分借鉴和吸收杜邦安全管理的理念和方法，下发《员工学校杜邦安全管理体系精益化安全管理实施方案》，优化和完善适用学校的安全管理体系，深入推进安全标准化建设力度，提高标准，强化责任，以标准化促进精细化；充分应用内部控制和风险管理方法论，对各部门的业务流程进行系统梳理，消除责任推脱，权力越位等现象；通过制度体系的持续优化，科学掌握制度设计的原理和方法，充分领会执行，将学校管理纳入科学化，规范化的轨道，彻底摆脱经验总结基础上的“人治”管理，全力建设平安校园。

  以问题为导向，以信息化管理为切入点，导入精益管理思想，用“信息”撬动管理升级，建立“两化融合”管理体系，学校充分发挥精益信息化优势，力争用最小投入创造最大经济效益。利用信息化等手段，对教育培训工作进行全程管理，建立教学质量监督、信息收集与分析、学员满意度调查、质量改进机制，充分发挥现代信息技术对培训质量的监督、保障和促进作用。对培训部门管理制度不健全、模拟真题代替理论培训、实操实训流于形式等情况进行专项自纠自查，加强人才队伍培训，充分激发活力和动力。同时，依托科技创新，持续加大研发投入，不断健全完善有利于创新的体制机制，推动协同创新，耦合提效，提高培训质量和培训效果。