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汾西矿业员工学校:“精”益求精 打好精益管理持久战

发布时间:2022-09-22 11:37:12来源:
  汾西矿业员工学校秉承“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的管理理念,强化精益管理,苦练内功,全面构建起“节支、减耗、降本、增效”为核心的精益化管理体系,进一步提升了学校核心竞争力,有力推动了学校高质量发展。

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发动“红色”引擎  提升精益党建助力水平

  在精益化管理开展过程中,汾西矿业员工学校坚持以党的政治建设为统领,全面推进党建工作和行政工作深度融合;在党建工作中融入精益化管理理念,发挥党建工作文化指引和管理理念的重要手段,确保党建助力学校战略发展需要;充分开挥各级党员领导干部在精益化管理中的“头雁”作用,有效激发党员干部的主体意识和模范带头作用;借鉴现代企业内部控制,风险管理的思想和方法,提升执纪监督工作的系统性和精准性,将精益监督实效作为评价学校党建水平的重要依据。

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优化制度保障  提升精益安全管理水平

  推动安全责任制度化建设和闭合管理,将责任量化、落实、跟踪、考核、兑现等环节的经验做法加以总结,以制度化的方式建立长效智控机制,实现安全管理由强制管理向自主管理迈进;充分借鉴和吸收杜邦安全管理的理念和方法,下发《员工学校杜邦安全管理体系精益化安全管理实施方案》,优化和完善适用学校的安全管理体系,深入推进安全标准化建设力度,提高标准,强化责任,以标准化促进精细化;充分应用内部控制和风险管理方法论,对各部门的业务流程进行系统梳理,消除责任推脱,权力越位等现象;通过制度体系的持续优化,科学掌握制度设计的原理和方法,充分领会执行,将学校管理纳入科学化,规范化的轨道,彻底摆脱经验总结基础上的“人治”管理,全力建设平安校园。

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践行“两化”融合   提升精益教育培训管理水平

  以问题为导向,以信息化管理为切入点,导入精益管理思想,用“信息”撬动管理升级,建立“两化融合”管理体系,学校充分发挥精益信息化优势,力争用最小投入创造最大经济效益。利用信息化等手段,对教育培训工作进行全程管理,建立教学质量监督、信息收集与分析、学员满意度调查、质量改进机制,充分发挥现代信息技术对培训质量的监督、保障和促进作用。对培训部门管理制度不健全、模拟真题代替理论培训、实操实训流于形式等情况进行专项自纠自查,加强人才队伍培训,充分激发活力和动力。同时,依托科技创新,持续加大研发投入,不断健全完善有利于创新的体制机制,推动协同创新,耦合提效,提高培训质量和培训效果。

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推进“开源节流”  提升精益成本管理水平
  通过科学合理的资本运作,全面加强成本管控,保证资金合理使用,提升学校经济效益。系统掌握、及时传递,充分应用财政、税务等政策,加强扶持政策的价值应用;严格管控考核办公费、招待费、差旅费、运输费、宣传教育费等,不断加大考核监管力度,加强经营管理,紧缩各项费用支出;优化教师结构,严细教学管理,合理组织数学实训,严格把控各级各类教学及培训费用的支出;把控成本工程造价,保证各类成本工程项目的必要性,减少可控费用支出,如加强用水,用电费用管理,加强办公用品费用管理,零星维修管理,基建工程项目管理和材料配件采购管理,开展交旧领新和修旧利废工作,节约各类材料消耗,降低学校运营成本;深化应用成本管控信息化平台,实时监控和分析成本发生过程,在提升成本管控效率的同时,实现学校成本管理由传统的结果考核向过程控制迈进。
拨活经营“算盘”  提升精益资金管理水平
  健全完善预算管理机制,实行月度预算分级审批,把学校经营活动中的资金收支严格纳入预算管理程序;结合学校经营目标,发展实际和历史数据,科学编制资金预算,针对经营特殊情况,设置应急机制;以经营预算为主,加强成本费用和资金流量预算,严控资金的无效投入;加强学校财务管理的一体化,对学校财务人员进行精益管理会计的培训,通过专业的培训来提升学校会计人员的综合素质;鉴于精益管理会计更多的是注重非财务信息的收集,在学校的管理层中积极宣传精益管理会计知识,自上而下的加强对整个学校的精益管理会计学习深度。
精益管理没有完成时,只有进行时,它不仅是工具、方法的持续改善,更是思维方式、行为习惯的持续转变。我校将进一步在精益管理延伸上下功夫、在精益管理实践上下功夫,把精益理念贯穿到日常工作的全流程、全要素,着力在更广领域、更深层次释放管理效能,着力涵养培育精益文化,从而实现精益理念深深根植于员工的内心、外化为职工的自觉行动,打好精益管理持久战。(赵婧 付婷娟 李琛)

 

 

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