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汾西矿业中盛煤业:跑出老矿振兴“加速度”

发布时间:2022-09-06 22:03:18来源:
秋雨韵矿山,奋斗劲十足。山西焦煤汾西矿业中盛煤业专用线站台,待装的车皮缓缓驶入,装载机穿梭在煤种货位之间,现场景象机声隆隆、一派繁忙。连日来,汾西矿业中盛煤业将加速提档作为推动振兴的根本目标,把准自身定位,以优化举措持续增强造血功能,以深化精益管理推动降本增效,并以狠抓综合治理夯实安全环保根基,一个搞活与激活“并驾齐驱”的新局面正在形成,振兴发展的进程同步加速。

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优化增运举措,提升发展造血功能。中盛煤业把“矿井关停、发展不停”的理念贯穿振兴发展全过程,发挥专用线站台战略通道优势,自主加压,持续增强站台煤炭储能运力。该公司在做好集团内部发运的基础上,主动拓宽煤炭代发合作的“用户圈”,积极拓展周边优质代发合作用户,达到“开源增收、发运创效”的目的,促使站台运营效能螺旋上升。同时,该公司以标准化建设作为优化布局的出发点依托产业盘活成果,全力推进货位封闭(三期)工程的建设,并融合精益化和“5S”管理模式,顺势布局“储、装、洗、运”为一体的产业体系,通过打造标准化站台和深耕洗煤厂标准化建设,推动振兴发展向高质量迈进。

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深化精益管理,推动主业做优做强。中盛煤业把精益化管理作为提升产业素质的重要路径,不断强化“消除浪费、提升效率”运营理念,从“降耗损、管细节、控流程”入手,加强现场流程的管理管控,助推主业做优做强。在煤种分类和货位分布的现场管理上,该公司精简起堆存放的冗余环节,细化煤质管理的跟踪管控引导全员参与改进精益发运工作,构建起了从精益管理提效,向动态跟踪要效”的现场管理体系,动态补足了实际管理短板,促使隐形浪费和潜在损耗降到最低。通过精益流程的再细化,挖潜降耗的再深入,切实打通降本增效的“任督二脉”,各个生产环节也更加精干高效,为发运主业做优做强筑牢有力根基。

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狠抓综合治理,夯实安全环保根基。中盛煤业把隐患治理与行为治理工作统筹推进,着力构建“大安全”发展体系,夯实稳健发展根基。通过强化“事前预防、源头管控”排查机制,在现场隐患排查治理上见真功,分队组、专业分人员建立“三违”行为信息库,精准辨识风险,及时补足漏洞和短板,治理排查不安全隐患和不安全行为,确保发展向“零隐患”转变。该公司以生态环保为“稳定器”,树牢“环保是最大的安全”理念,抓实矿井水治理排放工作,以科学处理措施和常态化治理,确保治水工作治出成效。同时,扎实推进站台专用线绿色智慧建设,运用自动除尘、洗车平台和实时监测等措施,降低发运生产对周边环境的污染程度,确保 “大安全”发展环境加速构建,为振兴再提速注入“源动力”。毋振凡 廉政

 

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