近年来，汾西矿业贺西煤矿不断引深精益化管理，运用精益思维，把降本增效见诸行动。“通过修复和加工再次投入使用，可以有效减少材料的使用，节约材料成本，2022年1-4月份共节约成本费用约70余万元。”贺西煤矿综采二队技术员弓剑说道，他在该队组还负责整理支护用品工作，在废品堆里“淘宝”，将“宝贝”送到机修厂二号库房，通过将弯曲、变形的金属顶梁使用机器整直后根据长度规格、分类码放整齐，每层之间使用棚板隔开，断裂或不能整直的从损坏处割断，废弃部位交物资供应中心。“这样就可以变废为宝，物尽其用，发挥出最大的价值，降成本一分钱也不嫌少。”工作间隙弓剑一边整理着材料，一边深有感触地说。

“我们花了一个多月的时间将仓库和小院整理出来，在整理仓库内堆放的杂物时还发现了好多埋在下面的‘宝贝’。”贺西煤矿侯二青说，“我们鼓励全员从小处着手，将杂物堆内存放的旧备件全部找出来拆解、修复，通过强化回收、修复等多环节的过程管理，实现废旧、闲置物资‘重新上岗’，充分发挥它们的剩余价值。”

今年元月份以来，汾西矿业贺西煤矿对废旧支护材料、铁道及物资供应中心报废材料库进行清理，对损坏的530根单体支柱进行了重新归类码放，对回收出的旧皮带进行了重新码放，对可以复用的材料进行修旧利废，节约生产成本730142元。目前，挖潜增效、节约创效的意识已经贺西矿各队组蔚然成风。（廉政 闫黎霞）