煤业集团马脊梁矿克服井下作业现场条件复杂、生产接续紧张等重重困难,落实“责任网”、织密“保护网”、组建“行动网”、拓宽宣教网,夯基固本,不断筑牢安全生产壁垒,全面推进矿井高质量发展。

　　落实“责任网” 下好安全“一盘棋”

　　  该矿坚持从严管理,不断健全安全管理制度。通过完善责任落实、现场管控、隐患治理、流程闭合、考核奖惩、问责追究“六大机制”,明确了各系统安全工作目标、工作重点和主要抓手,让制度规矩形成刚性约束力。扎实推进“网格化”安全管理模式,压实“点、格、网、系”安全责任,坚持日常考核、定期考核、动态考核相结合,严抓管理干部下井、跟班、带班工作。深入开展管理干部“走基层、跟循环、盯工序”和“专业专项治理”等活动,各级管理人员深入一线,深入现场,加强安全监管和技术服务,做到“问题到现场发现、分析在现场进行、工作到现场推进”,实现24小时“全天候”不间断监督管理,形成横到边、纵到底、责任到人的闭环联动机制,进一步强化了各级管理人员的履职意识和担当意识,提高了工作执行力。

　　织密“保护网” 拉响安全“预警哨”

　　该矿围绕安全目标,突出隐患排查治理。严格执行党政“一把手”安全生产“11条要求”和安全管理作风建设“30项规定”,深入开展涉事故隐患精准整治和变化作业风险精细管控,超前精准掌握以系统、采掘作业点为主的隐蔽致灾因素,大力推行隐患问题倒查责任追溯机制,采取“回马枪”等方式开展“查后查”,有效的提升隐患自查自改质量效果,实现了风险隐患排查整治有安排、有监管、有落实、有整改、有考核。同时,强化制度完善、现场管理、风险管控“三个紧盯”,开展了“一通三防”、地测防治水、机电完好、主辅运输等系统隐患查治及综采现场动态达标百日会战、掘进“432”等14个专项整治,全面打造安全作业现场,消除安全监管盲区、责任空白和管理漏洞,提高了安全保障能力,真正将安全未知数变为“0”常数,使安全工作有了质的提升。截止6月20日,该矿累计开展安全专项检查25次,落实整改问题约226项。

　　组建“行动网” 撑起安全“防护伞”

　　该矿结合矿井实际,以安全设施、施工质量、文明生产为抓手,以“一次成型、一次达标”为目标,扎实推进安全生产标准化建设,以精品工程检验责任落实、带动安全生产。严格执行日工作例会、月现场会制度,推行采掘标准化打分“一张表”,全面查改现场管理、资料、基础条件三方面问题,针对性落实对表、对标和达标创建方案和措施,重点推进了8#层水煤泥治理,3#层辅运巷路面硬化、线缆管路吊挂、路面积水治理,副立井井底环线贯通以及盘区、采掘工作面物料定置码放等达标建设;打造了3#层候车硐室、胶带暗斜井、8210工作面等标准化精品工程;完成了盘区辅运巷沿线联巷、硐室标准化整治,实行了统一规划、挂牌管理,实现了标准化工作由点到线、由线到面的整体提升。

　　该矿对矿井采空区、工作面地质构造情况及煤层瓦斯赋存情况进行全面测量分析,并根据不同煤种、岩性和工作面的实际情况,探清煤层层位和地质构造,及时掌握各煤层瓦斯基础参数,科学合理制定瓦斯防治措施。以采掘工作面为重点,加强现场监管,增加瓦斯探头,对盲巷、采煤工作面机尾、重难点工作面的瓦斯进行深入检测,并根据巷道延伸、贯通情况及时完善区域通风系统,强化局部供风,进一步规范边角面掘进过程中的通风管理,并结合采掘衔接进度适当调节风量,保证采掘面的安全生产。

　　拓宽宣教网 拧紧安全“思想阀”

　　该矿坚持“管理、装备、培训”三并重原则,始终把安全培训作为减少事故源头性的根本对策;作为最具潜力、最可靠、最有效益的安全投入。紧紧抓住“关键点”,积极突破“薄弱点”,善于攻克“困难点”,在培训管理上求严,流程上求精,方法上求变,效果上求实,使培训教育工作形成了安全培训不缺失,现场培训不走样,落实环节不漏项,自主管理有特色的全新格局。

　　该矿积极开展线上线下安全访谈、安全宣传咨询、应急演练、事故案例“回头看”“事故隐患大扫除”等一系列形式多样、丰富多彩、主题鲜明的安全活动,努力营造安全健康、环保愉快的安全生产氛围,从而进一步增强安全生产系统管控和综合保障能力,强化安全生产责任意识和反违章管理,建立健全安全生产风险防控和隐患排查治理体系,提升全员参与安全管理的意识,提高员工安全防范技能,筑牢安全管理防线,为矿井安全发展奠定坚实基础。

　　通讯员:王晓雨

　　来源:煤业集团马脊梁矿