在煤矿素来就有“三分生产、七分准备”之说,掘进进尺决定先进产能释放。今年以来,马脊梁矿把系统网格化管理作为掘进提效工作的“作战图”,各工作面按施工计划表、日进尺计划、月度生产进度表、采掘接续图实施多工序平行交叉作业,单进水平提升9%,网格化管理助推企业高质量发展驶上“快车道”。
抓好融合“双引擎”推动网格管理高效化
该矿以党建工作为引领,认真贯彻落实“系统思维,把握大局,严肃认真,注重细节”总要求,以“没有掘进的现代化,就没有煤业集团的现代化”工作理念为指导,围绕“掘进提效”深入开展了“鼓干劲、稳安全、促提效、达标准、赶帮超”主题宣传教育、“争创六强六优、争做六个表率”岗位实践、“掘进提效”工作现场学习交流会、向先进矿井单位、本单位先进队组观摩学习等活动,完善了“网格化”安全生产包保管理体系,科学制定安全管理措施,坚持遵循“人、机、物、环境”安全现场管理原则,“点、格、网、系”各级安全包保责任人,进“网格”讲安全,将安全生产有关标准、规定讲解落实到每一个班组,每一位员工,严控安全风险,及时消除安全隐患,保证了掘进提效的敏捷、精确和高效,推动了矿井“掘进提效”工作安全快速发展。
当好安全“稳定器”推动网格管理精准化
该矿细化网格在“精”字上下功夫。按照“定岗设计、创岗推进、渐进拓展、日常督查、定期考核”的运行模式,以各单位为对象,实施“网格式”安全包保管理办法,在全矿“一张网”内,进一步完善“点、格、网、系”四大系统安全管理体系,把控好两个“13类重大风险”,严守“九条红线”,层层压实责任,真正做到风险管控无盲点、隐患排查无遗漏、安全管理无缝隙,实现安全全覆盖精准管理。该矿狠抓任务分解考核、调度全程协调、部门主动服务、队组快速掘进,通过细化安全监管、质量把关、资格准入等基础工作,保证了安全高效掘进;开展了掘进顶板“六个方面”专项整治工作,针对“八类区域”支护、矿压监测及支护材料质量、掘进工作面涨拉机具等内容开展了多轮次专项检查;优化了“一面一策”巷道支护设计,在保证安全的前提下合理缩减锚(索)杆支护数量,有效降低了掘进支护时间,提高了单进水平,为全力保障采掘顺利接替夯实了基础。   
技术部门不断优化生产工艺,实行单轮公组间隔放煤方式,通过优化放煤工艺减少“脊背煤量”损失,减少资源浪费。优化组织生产,超前主动维修,提高生产效率,加强顶板管理,严格控制割底量,减少矸石量,提高精煤回收率,预计全年提高精煤回收率约0.4%,增加精煤产量约4万吨。改变了截割顺序,每循环割煤由原来的40分钟降至30分钟;优化了支护设计,支护时间由原来的50分钟降至30分钟;改进了锚杆支护注杆方法,以割煤、支护等工序为主线,其它工序平行作业,对机载前探梁进行加装改造,减少了支设临时支护耗时,提高安全风险管控能力,重点做好5202、5212、5208巷小(无)煤柱设计掘进工作。重点工程3#层2119智能化掘进工作面系统巷完成72.2%工程量;5#层盘区辅运巷完成71.6%工程量。
用好考核“指挥棒”推动网格管理规范化
该矿强化网格化考核在“严”字上下功夫。出台了《马脊梁矿“网格式”安全包保管理考核办法》,建立了常态化督查考评机制,以“全员联保、层层推动、责任共担”为原则,以“三讲、三联、三保”为抓手,全面构建“网格式”包保责任体系,与各掘进队组签订契约书,并严格制定任务目标和考核制度,做到事事有专管、人人有专责、层层有考核,形成强有力的安全防护网。
成立了38人的专职质检组,覆盖该矿8个掘进工作面及个别零星技措工程,确保掘进工作面每生产班均有1名专职质检员全程监管;企管科针对积水、浮煤、物料码放、文明生产等项目,队组对号入座进行包保;安监站负责对“网格化安全包保”进行检查,采取定责任区域、定监管人员、定监管任务、定管理制度、明确责任班组,实现对煤矿全方位、全覆盖、全过程、全天侯安全包保无缝隙。成立了综采办,与经营办联合对每个生产班放煤工作进行研究监管,有效提升综放工作面顶煤回收率。有效解决了部门之间条块分割、信息屏蔽、相互推诿、责任缺失的问题,实现了由“被动”向“主动”,由“单一”向“协同”,由“分散”向“统筹”的三个“转变”。
全力冲刺“双过半” 推动网格管理精益化
该矿逆势发力,全力稳生产、保安全、强经营、严作风,促提效,由标准化向精益化转型升级。该矿领导带领生产技术骨干,赴晋城事业部磁窖沟、成庄矿、潞安煤炭事业部参观学习,充分吸取3座矿井在先进装备、队伍管理、掘进提效等方面的先进经验,对标先进找出差距,制定了相应整改措施。出台了《马脊梁矿掘进标准化管理考核办法》《马脊梁矿“降本增效、减人增效、提效增效”实施办法及责任清单》《契约化实施办法》《劳动用工管理办法》,并将“降、减、提”工作纳入契约化考核,月考核月兑现。建立了一队一册的牌板管理台账,对采掘一线员工施行了工分制管理,开展了“学标准、懂标准、用标准”活动和标准化项目创新推广工作。抽拉式风水桥架、皮带头照明牌板挂吊架等近20项创新项目应用于矿井生产。对创新项目积极推广并付诸实践的队组每完成一项奖励300元,对合理建议并实施的项目奖励个人1000元,对标准化提升消极怠工的队组每人罚款3000元。充分发挥雷雨工作室的科技引领作用,出现故障时,加强组织协调,缩短维修时间。同时加大了修旧利废、回收复用、煤质增收、库存盘活等工作力度,力争修旧利废在计划指标的基础上再提升20%,修复材料达到80%的复用率。
                               通讯员:王晓雨
                               来源:煤业集团马脊梁矿